Блог UnionVK

Круглый стол: Карьерные возможности в Side проектах - Часть 1

В первой части круглого стола мы поговорили о том, как находить и выбирать консалтинговые и side-проекты, с какими трудностями сталкиваются разработчики и предприниматели на начальных этапах, а также как выбрать правильный подход и не потеряться в многообразии возможностей. Мы собрали мнения и советы экспертов, которые делятся своими историями успеха и ошибками, а также расскажут, как правильно оценивать проекты, определять свою стоимость и выстраивать эффективное сотрудничество с заказчиками. Всё это в нашем разговоре, который поможет вам сделать правильный выбор и развивать свою карьеру в мире консалтинга и side-проектов.
Спикеры:
Антон Абдухамидов - Организатор YNDX Family, UnionVK, AlumniHub. Партнёр VC фонда GuruDev.
Миша Баянкин - AI, Product and Growth Advisor.
Владимир Кукушкин - CPO в Retentioneering, старший аналитик в Simple.
Максим Карпов - Technical Project Manager, Nebius.
Александр Подольский - Senior Data Scientist, Wolt.
UnionVK
Материал подготовлен на основе онлайн-встречи UnionVK, неофициального сообщества текущих и бывших сотрудников группы VK. Полная запись встречи доступна всем участникам сообщества в закрытой базе знаний.

Интро: Статистика по side-проектам и консалтингу в сообществе

Мы провели опрос среди 400 участников, чтобы выяснить, сколько из них имеют side-проекты или занимаются консалтингом, а также узнать больше о типах их компаний и других интересных деталях. Результаты оказались весьма любопытными, и мы рады поделиться ими с вами.
65% респондентов ведут side-проекты или работают в консалтинге на фулл-тайм или парт-тайм основе.
Основные индустрии, где заняты участники опроса:
  • Ecommerce и ритейл,
  • Финтех,
  • Развлечения,
  • Деливери.

Ключевые минусы нового формата работы, по мнению респондентов:
  • Отсутствие стабильного дохода.
  • Нехватка социального пакета (страховка, отпуска и т. д.).
  • Необходимость самостоятельно решать налоговые и юридические вопросы.
  • Опасения по поводу качества команды.

Главная проблема при поиске проектов

Респонденты указали, что основной сложностью является отсутствие проверенной платформы с интересными проектами.
Чтобы решить эту проблему, AlumniHub запускает собственную площадку. Она будет включать проверенные проекты из партнерской сети и предложит удобную систему отклика на подходящие задачи.

Вопрос 1: Как находили консалтинговые и side-проекты для себя? С какими трудностями сталкивались?

Максим: Мой первый проект я нашел сам: предложил магазину крафтового пива возле дома сделать для них красивый и функциональный сайт. Позже, когда магазин вырос в сеть, вместе с командой помогал развивать сайт дальше и интегрировать его с внутренней CRM. В начале активно проявлял инициативу, но со временем проекты стали приходить через сарафанное радио.

Александр: Первый проект делал на стороне вместе со своим начальником на тот момент моей основной работы. Для поиска новых проектов мне особенно помогают рекомендации, участие в конференциях, платформы менторства и нетворкинг в целом.

Михаил: Самое важное для консалтинга — это нетворкинг. Нужно часто рассказывать о своей деятельности, даже не пытаясь что-то продать, просто обсуждая. Тогда, когда у людей появится подходящий проект, они вспомнят о тебе и обратятся.
Также полезно найти свою специализацию и позиционировать себя в ней. Это помогает людям ассоциировать тебя с конкретной нишей и повышает шансы на привлечение интересных проектов.

Вопрос 2: Как выбираете проекты? На что обращаете внимание?

Максим: У меня всегда два типа проектов в работе: один приносит регулярный и предсказуемый доход здесь и сейчас, а другой — ориентирован на перспективу и развитие.
Для меня важно обращать внимание на самого заказчика и индустрию, в которой реализуется проект. Например, крупные компании часто требуют много подготовительной и бюрократической работы, что может занимать значительное время.

Михаил: Для начала я рекомендую не уходить с основной работы, которая обеспечивает стабильный доход, пока не получите достаточно опыта в консалтинге. Когда поток проектов будет налажен, можно рассматривать переход на фулл-тайм консалтинг.
При выборе проектов все зависит от мотивации: либо это деньги, либо интересные задачи для прокачки навыков.
В среднем нужно закладывать около двух лет, чтобы выйти на стабильный и хороший доход в консалтинге.

Вопрос 3: Важно ли на самых начальных этапах понимать, что у проекта есть перспективы заработка на рынке? Или интереснее технологии и инструменты?

Александр: Для меня главное, чтобы проект был хорошо оплачиваемым. Идея не обязательно должна быть супер вдохновляющей, но важно, чтобы она была хотя бы интересной. Также многое зависит от команды: если работаешь с талантливыми профессионалами, сам процесс разработки становится увлекательным.

Владимир: На мой взгляд, если ты тратишь свое время на проект помимо основной работы, то он обязательно должен быть очень интересным для тебя.

Вопрос 4: Как определить свою цену на рынке для проекта на начальных этапах?

Александр: Я начинал с самого простого подхода: вычислил свою текущую почасовую ставку, исходя из заработка на основной работе, и умножил её на примерное количество часов, которые потребуются для проекта. Со временем, когда опыта стало больше, начал ориентироваться на рыночные цены для схожих услуг.

Максим: На начальном этапе мне мешал синдром самозванца, из-за чего я называл более низкую цену за свои услуги. В результате несколько проектов были выполнены дешевле рыночной стоимости. Позже я нашел узкую нишу, где конкуренция была минимальной, что позволило мне самому устанавливать цену за свою работу.
Многие недооценивают себя, называя слишком низкую цену за свои услуги. Важно не занижать свою стоимость, особенно если проект требует значительных усилий.

Вопрос 5: Важно ли иметь визитную карточку или сайт для разработчика, чтобы продавать свои услуги?

Максим: Да, наличие портфолио — это обязательный инструмент для привлечения клиентов. Оно позволяет показать ваш опыт и навыки, что значительно упрощает процесс поиска новых проектов.

Вопрос 6: Насколько важна корпоративная культура заказчика, и как она может повлиять на развитие проекта? Как на начальных этапах понять, свернет ли проект не туда?

Владимир: На этапе собеседования обязательно задавайте вопросы заказчику, чтобы понять их подход к работе и корпоративную культуру.

Максим: Корпоративная культура важна, но восприятие всегда индивидуально. Рекомендую составить личный чеклист, где вы укажете, что для вас приемлемо, а что — нет. Это поможет быстрее оценить, подходит ли вам заказчик.

Александр: Очень важно заранее договориться с заказчиком об ожидаемых результатах. Это позволит избежать напряженных ситуаций в процессе реализации проекта.

Финальный вопрос: Что бы вы выбрали: фулл-тайм работу со всеми плюшками или несколько отдельных проектов?

Максим: Постоянная работа обеспечивает стабильность, но она может быть скучной. С несколькими проектами ты всегда находишь новые возможности для заработка и развития. Я бы выбрал проекты, так как из этого формата всегда можно вернуться к фуллтайм работе, если будет нужно.

Александр: Для меня три года на одном месте — это точка, где я неизбежно упираюсь в потолок и начинаю искать новые задачи. Работа над несколькими проектами с разным объемом и типами задач позволяет переключаться, оставаться вовлеченным и поддерживать интерес.
Хочешь получить больше информации о том как искать консалтинговые и side-проекты? Мечтаешь попасть в комьюнити IT-активистов, реализовать крутой проект или найти единомышлеников? Вступай в сообщество UnionVK! Ждём тебя 😉
Читать далее
Переговоры о ЗП: как расти в доходах без переработок
Стартап или корпорация? Как сделать выбор?
Вертикальный или горизонтальный рост?
2024-12-06 11:50 Карьера