Круглый стол: Карьерные возможности в Side проектах - Часть 3

Спикеры:
Владимир Кукушкин - CPO в Retentioneering, старший аналитик в Simple.
Юрий Корженевский - Independent Researcher.
Евгений Козлов - CDO в Dwelly, CDO в Rhino, ex-CDO в Yandex.Go.

UnionVK
Материал подготовлен на основе онлайн-встречи UnionVK, неофициального сообщества текущих и бывших сотрудников группы VK. Полная запись встречи доступна всем участникам сообщества в закрытой базе знаний.

Евгений: Мое целеполагание — это исключительно fun и удовольствие от происходящего. У меня два ключевых критерия:

• Будет ли мне прикольно делать проект?
• Будет ли это полезно принимающей стороне?

Как понять, будет ли тебе прикольно? Начинаешь общаться с людьми и постепенно понимаешь, будет ли с ними комфортно и интересно работать.
Что касается добавленной ценности, чаще всего участвовать зовут опытных ребят, которые уже понимают, какую пользу могут принести заказчику. Важно оценить запрос: заказчики часто хотят всего и сразу — и реалистичного, и нереалистичного. Вписываться надо только в то, что реалистично и выполнимо для тебя.

Юрий: Я обращаю внимание на состав команды, особенно на СТО и фаундера. Изучаю их бэкграунд, выступления и задаю прямые вопросы на интервью, чтобы понять, каково будет с ними взаимодействовать. Для меня важно, чтобы работа в сайд-проектах была на равных, без доминирования, как в традиционной модели "начальник-подчиненный". Также обязательно знакомлюсь с командой до принятия оффера, чтобы понять, насколько комфортно будет работать, и за какую сумму я готов это делать.

Владимир: Всё зависит от целей. В начале карьеры я пробовал разные проекты и компании. Со временем понял, что для успешной работы в условиях ограниченного времени (из-за основного найма) нужно чёткое планирование. Если команда не умеет работать в таком темпе или нет ясности в задачах, это сильно снижает эффективность. Поэтому важно, чтобы команда была слаженной и ориентированной на результат.

Евгений: Работать по фану не значит работать бесплатно — я работаю только за дорого. Важно определить, сколько стоит твой час. Но проекты бывают разными: некоторые включают много «домашней» работы и коммуникаций, которые трудно объяснить заказчику как рабочие часы. Это время проще включить в общую стоимость, а заказчику в инвойсе уже показать часы более продуктивной работы.
Side-проекты — это чаще всего то время, которое ты отрываешь от своей основной работы или свободного времени. Поэтому ставка за это время должна быть такой, чтобы мотивировала тебя этим заниматься.
Про возможности: возможности — это пространство решений, которые есть перед тобой, например, уволиться, поработать на сайд-проектах и т.д. Это полезный подход к принятию решений в жизни. Например, если тебе предлагают перейти с одной работы на другую, полезно задуматься, какие возможности это откроет.
Но в целом пространство возможностей следует за твоей рыночной капитализацией — твоими навыками и опытом. Чем больше ты делаешь классных вещей, тем заметнее становишься на рынке. Это привлекает новые предложения. В этом смысле и волонтерство, и работа for fun приносят свою пользу.

Юрий: На старте проектов бюджеты обычно ограничены, и заказчики могут сомневаться в целесообразности найма дорогого специалиста. Здесь важно показать, что системный опыт в дизайне процессов помогает избежать ошибок, которые губят большинство стартапов. Если у проекта есть амбиции, нужно убедить его инвестировать в опытного специалиста.

Владимир: Деньги — это важно, но не всё. Главная ценность в насмотренности. Когда я работал в Яндексе, мне не хватало понимания, как устроен мир за пределами компании. Уход позволил увидеть другие подходы и принести этот опыт обратно, что помогло решать задачи эффективнее. Чем шире твой кругозор и разнообразнее задачи, которые ты решал, тем больше инструментов у тебя будет для профессионального роста.

Евгений: Согласен, я долгое время был «фанатом» только Яндекса и отказывался от side-проектов. А потом, благодаря одному очень настойчивому клиенту, я посмотрел за пределы Яндекса и понял, насколько это расширяет горизонты. Если ограничиваться одной компанией и не изучать опыт других, ты никогда не узнаешь, что мир шагнул вперёд и что есть аспекты, в которых даже твою классную компанию можно прокачать.

Юрий: Сейчас почти все работают удалённо, и заказчики иногда стремятся подключать временных сотрудников ко всем созвонам. Я придерживаюсь стратегии "одной точки входа": всё общение веду через одного человека. Это помогает избежать путаницы, особенно если у тебя несколько проектов. Для меня оптимальная частота коммуникаций — 1-2 раза в неделю, а длительность встреч варьируется от получаса до трёх часов. Я держу дистанцию, не участвую в корпоративных мероприятиях и днях рождения. Это помогает чётко разграничить роли и ожидания, особенно в условиях временного сотрудничества.

Евгений: С одной стороны, согласен с Юрией, точка входа ограничена - я не участвую в регулярных звонках компании, если это side-проект. Но при этом есть необходимость хотя бы раз считать контекст. Например, после того как мы определились с целями и ресурсами, я иду по компании и разговариваю с командами. Есть большая разница в том, как боссы видят компанию, и как её видят, например, лиды команд.

Владимир: Инструменты для меня не так важны — даже Google Docs подойдут. Главное — регулярные встречи. Они помогают всем участникам понимать текущее состояние проекта и избегать недопонимания.

Хочешь получить больше информации о том как искать консалтинговые и side-проекты? Мечтаешь попасть в комьюнити IT-активистов, реализовать крутой проект или найти единомышлеников? Вступай в сообщество UnionVK! Ждём тебя 😉